La surveillance n’améliore pas la productivité

[...] Dans la plupart des entreprises, les employeurs gardent un oeil attentif sur l'activité de leurs employés pour les empêcher de faire "quelque chose de mal"... Contrôles continus ou aléatoires, partout quelque chose ou quelqu'un surveille ce que vous faites. La plupart des directeurs sont formés avant tout à contrôler les autres et 30 % à 50 % de leur temps est dédié à cette activité de monitoring. Mais si ce contrôle est sensé empêcher les salariés de faire "quelque chose de mal", ne les empêchent-ils pas de faire "quelque chose de bien ?" [...]

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